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开滦建设集团多措并举提高经济运行质量_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 15:59:59 阅读: 来源:污水缓蚀剂厂家

开滦建设集团多措并举提高经济运行质量

2013年,为全面完成企业发展战略第一阶段目标,为集团公司在世界500强位次前移做出贡献,开滦建设集团公司坚持以企业发展战略为导向,围绕“夯实基础练内功、推进战略稳发展”的工作主题,突出扎实稳健的工作方针,确保实现经济平稳健康发展。

一是坚持开发定位,拓宽市场空间。在市场开发上坚持有所为有所不为的思想,突出“大市场、大业主、大项目”的市场理念,“走出建设集团就是市场”的服务理念。以矿山建设大型重点工程和高技术含量工程为主导,开发工作量超亿元目标市场。对开发的项目有清醒的认识,慎重对待外埠土建工程,规避开发风险,尽可能选择效益高、风险小、前景广阔的项目,确保在源头上有一定的利润空间。

二是转变经营思路,突出经营成果。2013年建设集团公司改变原有考核模式,实施产值、利润、应收账款分别为3:4:3的权重进行考核,其中利润占考核权重最高达到40%,体现突出利润、突出经营成果的思路,杜绝亏损经营,赔本的买卖坚决不干。以实现公司整体经营目标为导向,广泛开展“强管理、练内功,降成本、增效益”活动,降低人工成本、材料成本和各项管理费用支出。

三是加强安全生产管理,提高安全生产水平。安全是效益的保证,2013年,建设集团公司要杜绝死亡,消灭一级非伤事故和重大火灾、爆炸事故;千万元产值负伤率控制0.3以下;所有单位工程一次验收合格率100%。制定科学合理的工期计划,确保干一项工程保一项工程,工期履约率90%以上,顾客满意度90%以上。

四是发挥财务管控作用,提高经济运行质量。2013年,建设集团公司与各单位签订《2013年催收清欠责任状》,把工程款回收作为头等大事,加大清欠督导工作;高度重视应付账款管理,保证刚性支出,控制弹性支出,杜绝不合理支出;强化现金流管理,坚持量入为出的预算管理原则;加大资金预算管理并确保严肃性,加强资金预算的刚性约束、执行监控和执行分析,实行资金预算执行结果的非合理性偏差问责制;积极探索一套科学合理的资金管理模式,加大对应收和应付账款的管理;加强项目成本跟踪分析工作,形成制度,不断提高项目部成本管控意识和能力,做实项目成本中心。

五是强化技术管理,提升核心竞争力。突出以核心技术为竞争手段的核心竞争力,努力打造适应企业发展的技术创新体系;充分利用工程项目平台开展工法、专利、创新成果总结编制活动,提升企业在行业内的话语权;发挥省级建井技术中心作用,对超千米井筒施工技术,超深井冻结、注浆技术等课题进行集中攻关。

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